25 de jul de 2011

Tipos de Recrutamento

Com o início da revolução industrial e a necessidade de contratação de mão-de-obra especializada devido ao avanço da tecnologia, fez-se necessário o começo de nova forma de selecionar pessoas para trabalhar nas batalhas, iniciando assim o recrutamento, com objetivo de sempre ter os melhores profissionais para assim otimizar todos os recursos da empresa com resultados benéficos. As empresas se empenhavam bastante para atrair os melhores candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos da organização.
Com o recrutamento e seleção, o Gestor de uma empresa consegue identificar se o candidato tem o perfil exigido para atuar na vaga, escolhendo a pessoa certa para a vaga certa, consequentemente, promoverá futuramente sucesso a empresa e economia quanto a abstinência e a rotatividade de pessoas.
Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Pode-se ainda dizer que Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização. É a atividade que antecede a seleção.
O Recrutamento tem como objetivo:

Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunção com o planeamento de Recursos Humanos e a análise do trabalho;
Aumentar os candidatos qualificados com um custo mínimo para a organização;
Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de seleção reduzindo o número de candidatos subqualificados;
 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organização, por terem recebido informação suficiente sobre esta;
Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização;
Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo prazo;
Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o tipo de candidatos.

Existem dois tipos de recrutamento, sendo eles: o RECRUTAMENTO INTERNO, EXTERNO e MISTO.
O Recrutamento Interno faz o remanejamento do quadro já existente dentro da organização.
O Recrutamento Externo atrai candidatos que estão fora da organização.
O Recrutamento Misto procura fazer face às desvantagens do recrutamento interno e externo. É uma combinação das duas opções.
O Gestor de Recursos Humanos é responsável por encontrar a pessoa com o perfil para ocupar a vaga. A maioria das empresas através do seu recrutador primeiramente vai a busca de um candidato interno, visando a redução de custo com divulgação, levando em conta que existem vantagens e desvantagens tanto no recrutamento interno quanto no externo, vejamos quais são elas:
Recrutamento Interno – Vantagens
• Aproveita melhor o potencial humano da organização;
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização;
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;
• Não requer socialização organizacional de novos membros;
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

Recrutamento Interno – Desvantagens
• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;
• Facilita o conservismos e favorece a rotina atual;
• Ideal para empresas burocráticas e mecanistas;
• Mantem e conserva a cultura organizacional existente.

Recrutamento Externo – Vantagens
• Sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades;
• Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas inspirações;
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Recrutamento Externo – Desvantagens
• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização;
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a externos;
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários;
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Recrutamento Misto
Aborda fontes internas e externas de recursos humanos, preferido pela maioria das empresas, podendo ser efetuado de três formas:
1. Recrutamento externo, seguido de interno;
2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo;
3. Recrutamento externo e interno simultaneamente.

O ponto de partida fundamenta-se em dados e informações de analise e especificações do cargo a ser preenchido. Os critérios de seleção baseiam-se nas próprias exigências do cargo. Um recrutamento adequado é aquele que atinge os objetivos da empresa.

Rosecleia Santos